저자: 권오현
출판사: 쌤앤파커스
한 줄 평
"최고 경영자 1:1 수업을 경험할 수 있는 책"
후기
일반 사원의 입장도 아닌, 중간 관리자의 입장도 아닌, 최고 경영자의
입장에서 고민해야 할 사항들에 대해 1:1 코치를 받은 느낌이다.
각 챕터 마다 주제를 큰 글씨로 표현했고 거기에 부연설명을 하여서,
주제별로 생각정리하기에 좋았다.
또한 경영에 관련된 내용이라 추상적이고 어려우려는 찰나에,
찰떡같은 예시를 제시해주어서 정말 이해하기 편했다.
나는 최고경영자는 아니지만, 이 책의 교훈을 나의 가정과 직장에 적용하면 좋겠다는 생각이 들었다.
깨달은 점
◎ 최고 경영자는 외부 지향적으로 사고하고 행동해야 합니다.
내부만 관리하는 사람이 되어서는 안 되는 것입니다.
◎ (혁신 우선순위) 혁신도 가능성이 높은 순으로 진행해야 한다.
◎ (목표 설정 주의사항) 목표를 정할 때는 양보다 질에 집중해야 한다.
◎ (혁신 반대자 처리) 혁신의 방향과 맞지 않는 사람은 일시적 제거
대상입니다.
- 상자 안에 썩은 사과가 있다면 다른 사과도 같이 썩어버리기 전에
최대한 신속하게 솎아내야 하는 것과 같다.
☆ (사업의 미래를 결정하는 3가지 기준) 시장 성장성, 발전성, 확장성
- 시장성장성 : 관련 분야의 시장이 커질지 여부
- (기술)발전성: 관련 기술이 더욱 발전할 것인가 여부
- 확장성(스핀오프) : 다른 분야로 파생이 가능한지 여부
◎ 플랜B는 리더 개인 또는 일부 스태프들과만 공유해야 하며, 절대 실무자들과 고유해서는 안 된다. 플랜B가 있다는 사실조차도 알 수 없게 하는 것이 좋다.
◎ (기업 내에서 소통이란) 상대편이 나에게 불편함이나 어려움을 얘기할 수 있는 분위기를 만들고 해결해가는 과정
☆ 좋은 부모와 교사는 공부를 안 한다고 야단만 치는 것이 아니라, 재미있게 공부하는 방법을 찾아서 제시해줌
☆ 질책은 당사자에게만 조용하게, 칭찬은 여러 사람 앞에서 하기
'책' 카테고리의 다른 글
| 도서 <역행자> 후기 (0) | 2024.02.28 |
|---|
